Credo che una delle buone pratiche per essere un buon capo (o leader di progetto) sia questa: non fare mai da canale di trasmissione dell’ansia verso il tuo team.
Quando sei responsabile di qualcosa ti arrivano giocoforza addosso ansie, problemi e urgenze; se tutto quello che fai è inoltrarle, scaricarle sotto, usarle come leva per l’azione delle persone che riportano a te, stai sbagliando tutto.
Per carità, a volte e sul breve-medio periodo è anche una strategia efficace; ma ha lo stesso valore etico di minacciare qualcuno per ottenere un favore.
Sei lì apposta per fare l’esatto contrario: ricevere, razionalizzare, filtrare, organizzare, dirigere. È il tuo ruolo, è parte del tuo stipendio, è uno dei modi per far lavorare bene il tuo team. Altrimenti sei una pericolosa miscela esplosiva di prevaricazione e burocrazia.